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浙江巨石—玻璃纤维生产商在埃及成功克服社会动荡和文化差异
[来源:中非民间商会]    [发布日期:2014-11-03 09:49:00]


记者:付静(音译)

翻译:孟晨

编辑:熊宏屏



图为巨石埃及玻璃纤维股份有限公司的车间


下午两点左右,宣礼员拉长嗓音,提醒穆斯林信徒按时礼拜。他的声音回荡在宽敞的现代化厂房内。这家公司位于埃及,距离苏伊士运河约40千米,主要生产玻璃纤维。


听到这一呼唤,巨石埃及玻璃纤维股份有限公司800多名埃及员工部分离开车间,来到全国第一大玻璃纤维生产线旁边的祈祷室进行祈祷。这种对信徒的呼唤每天五次,每次持续10-20分钟。


公司总经理陈纪明说:“虽然穆斯林信徒要定期祈祷,但是由于生产线不能停,因此埃及员工采取了折衷的方式,轮流进行祈祷。”


多年来,陈先生一直担任母公司浙江巨石集团有限公司经理一职。作为全球最大的玻璃纤维生产商,巨石集团的产量占全球产量五分之一。在他看来,相对于在中国的经历,在穆斯林国度进行管理要“复杂”得多。


“但是,我们尊重他们的文化和宗教行为。”陈经理说。


陈经理于五月到达埃及,开始在第一期投资建成的高科技厂房中进行生产。这也是中国对埃及最大规模的投资,截止到目前已达到2.23亿美元。


生产线中几个关键性的生产步骤,第一步就是通过1370℃的加热炉将硼砂、硅砂、石灰岩和碳酸钠等原料加工成均匀的熔液,然后将玻璃熔液倒入经过加热的旋转体来生产纤维,最后经过高速绕线机将纤维拉伸为单纤维。


一台加热炉的寿命约为八年,理想情况下,一经点火,加热炉就应该一刻不停地运行下去。陈经理说:“所以我们才设立祈祷时间,确保人不离岗。”


虽然埃及近期出现国内动乱,但是该公司并没有取消生产计划,埃及政府对此赞不绝口。


2011年以来,埃及已经经历过两场革命。2011年2月的革命推翻了长期在位的胡尼斯·穆巴拉克(Hosni Mubarak),2013年7月军方发动的革命又推翻了伊斯兰教徒穆罕默德·穆尔西(Mohamed Morsi)总统。


埃及的稳定出现问题,很多西方投资者出于安全考虑纷纷撤资。但是,连续数年销售额超过7亿美元的巨石集团,在2011年开展了可行性研究,后于2012年初在红海附近的苏伊士经贸合作区设立生产线。这些生产线于今年5月投入运行。


巨石集团在埃及的项目分为三期。第一期8万吨产量已投入生产,根据计划,第二期的8万吨产量将于今年年底投入运行。预计到2018年,所有生产线将会全面投入运行。


陈经理介绍,除埃及的厂房之外,巨石集团在中国还有三个生产中心。玻璃纤维是一种坚硬而轻盈的材料,主要用于绝缘和加固复合材料,被广泛应用于飞机制造、输水管道和屋顶材料。


玻璃纤维需要复杂的生产设备,而埃及的许多厂房只具备初级水平。因此,在当地生产该材料成了巨石公司面临的一大挑战。


陈经理说:“我们的高科技投资在埃及尚属首创,因此很难雇佣到高水平的劳动力。”


一方面,陈经理将中国的技工带到埃及对当地员工进行培训;另一方面,部分埃及员工也来到中国的工厂接受培训。


其成果令人喜出望外:900名员工中仅有60名中国员工,埃及员工在管理层中的比例已占40%。陈经理评论:“只要下定决心,他们就能迅速掌握技术。”



据他介绍,随着后期的3亿美元投资到位,工厂投入全面运营之后,公司打算雇佣1500名埃及员工。


工厂生产的大部分产品将用于出口,帮助埃及赚取外汇,以解燃眉之急,促使其为自身的经济腾飞做好准备。


根据巨石集团的可行性研究,虽然埃及的投资环境不够稳定,但还是具备很多优势。在决定进军海外市场之前,巨石还比较了美国、加拿大、俄罗斯、印度等多国的市场。


陈经理说:“最后我们之所以决定选择埃及,主要原因在于它在阿拉伯地区颇具影响力,而且具备无可匹敌的地缘政治优势。”


对于巨石的产品,埃及能够充当面向欧洲、中东、非洲乃至是美国和加拿大的出口门户。“比较中国对这些市场的运输成本,埃及的确是一个不错的选择。”


随着经济不断发展,玻璃纤维的消耗量也水涨船高,美国、加拿大和欧盟都成为该公司的主要出口市场。


埃及政府还帮助巨石解决了其他的贸易问题。2010年,全球经济危机仍在持续,欧盟对巨石公司出口到欧洲的产品进行了反倾销调查,土耳其和印度也纷纷效仿。


从2012年开始,由于在7%的税率基础上加征13.8%的反倾销税,中国巨石集团向欧盟出口的产品遭到当头一棒。


陈经理说:“由于埃及与欧盟签订了零关税协议,如果从埃及出口,其成本至少比中国降低20%。”


埃及的劳动力成本也低于中国,而且当地具备玻璃纤维生产所需的原材料。


由于埃及政府的补贴,电力和天然气成本低廉,这使得巨石集团更有意向到埃及进行投资。但是,陈经理表示,埃及政府在7月份开始提高了能源价格,而玻璃纤维生产属于能源密集型产业,生产成本将会大幅上涨。


虽然起点较低,但是埃及的天然气价格已经上涨250%,电力价格上涨50%,其他燃料的价格上涨70%。陈经理表示,即使价格上涨,其成本仍然低于中国。


这一变化将会带动建筑成本上涨10%。过去能源消耗占埃及工厂总生产成本的14%,如今已逼近25%。


陈经理计划将产品价格提高2%-3%,但他表示“这也不是长久的办法”。


“我们应该提升技术、改善管理,从而抵消能源价格上涨造成的影响,相信我们仍具备提升的空间。”