面对时代浪潮裹挟而来的风起云涌，我们如何实现危中寻机？如何做到“受人尊敬、基业长青”？一起来看老汪的思考与观点。

未来的几年，全球经济衰退、世界格局持续动荡、中国经济面临挑战已是可预见的“灰犀牛”，同时也是滋生“黑天鹅”最好的土壤。虽然我们提前穿好了过冬“棉袄”，但未来几年，也许还是会感受到阵阵寒意。

所以宁做最坏的打算，也不要盲目乐观，心存侥幸容易措手不及。就像经济学上的“自行车理论”，以前我们是用中高速的发展来解决很多问题，而如今所处的“寒冬”是多重因素结合的，背后是百年未有之大变局，则需要采用“鸡尾酒疗法”的组合施策，重视高质量发展。宏观环境虽然对企业发展至关重要，但并非决定因素，面临的环境越严峻，越能造就真正具有竞争力的卓越企业。所以，我们在战略上要自信，在战术上要重视，天冷了就继续添衣，做好准备坦然面对，用辩证的思维和理性的判断去危中寻机。

在华立过去52年的创业过程中，“大风大浪、逆水行舟”的环境下我们反而能跑赢大盘，这与华立50多年积累的企业文化有关。我们立志成为“受人尊敬、基业长青”的百年老店，一直以来，我们都在围绕这个目标进行战略分解，深度贯彻到各项管理行为中。想要实现受人尊敬，我们必须要拥有亮眼的业绩、顶尖的行业地位、向善的经营理念以及推动人类文明进步的情怀。企业最大的社会责任就是保持基业长青，想要做到基业长青，我们就必须可持续发展、不断转型升级提升产业价值、让员工展现“主人翁”精神，实现人生价值，共享企业发展成果。

以前我们强调依法经营，但如今的标准和底线，不该仅仅是依法合规。这一轮迭代战略体系和文化体系，宣示着华立进入新一轮发展，我们的价值观也要进入更高的境界。所以在华立的下一个阶段，要想成为“受人尊敬、基业长青”的百年老店，除了要依法合规以外，还有一点至关重要：华立必须坚守基于华立价值观的经营理念，以价值观驱动企业发展。这些都不能流于表面，而要做到言行一致，让自己真正有底气、有自豪感。

当企业稳定发展到一定规模的时候，效率与风险有时会成正比，华立要想基业长青，就要避免出现绝对的权威，让能听到枪炮声的人来指挥战斗。所以在这次核心价值观的梳理过程中，我们提出了“人格独立、思想自由”，通过开放融合的态度去包容多元化的人格和思想，通过建立科学先进的制度和体系为员工提供绽放的舞台。

实现基业长青，还需要我们保持战略定力，坚定不移地走下去。在经济下行期，在产业链往更高端走时，营商环境、人才环境、创新环境比简单的要素成本重要的多。所以在我们进行大战略的调整后，需要通过资产优化配置来解决战略腾挪。我们会适度收缩外省投资，做大做强浙江省及杭州基本盘，再以杭州作为中心点加大全球的辐射，从而减少管理幅度和降低管理成本，提高管理和经营效率，也能使我们的产业向高附加值、高端方向升级，这也与近期火热的“地瓜经济”理论不谋而合。

我希望不管是做人还是做企业，我们都能做到仰望星空（拥有大局观、了解多元化的信息、拥有思辨能力）、脚踏实地（争当实干家，积累扎实本领，践行卓越品质）、坚持到底（坚韧不拔，坚定信念，发扬工匠精神）。