记者：张悦（音译）

翻译：汤雪萍

编辑：熊宏屏

马达加斯加的鹿王羊绒有限公司雇佣了许多当地人，并为他们提供编织培训

20世纪七十年代末期，中国推出了改革开放政策，到了九十年代进入全盛时期，许多中国企业及其员工都发生了翻天覆地的变化。

姚瑞军毕业于内蒙古包头的一所大学，1995年加入鹿王羊绒有限公司。十九年来，公司不断成长、进步，他也在其中收货了意想不到的经历。

因为公司的发展，姚瑞军被派至海外工作了三年，这段经历让他学会了英语和法语两门外语。

鹿王集团董事长助理他的第一次海外之旅是在2000年，工作地点是非洲大陆东南海岸附近的大岛国——马达加斯加，公司在这里建了一座海外工厂。从2000年到2003年期间，他负责公司在该国的业务。马达加斯加的官方语是法语和马达加斯加语，但英语也常用。

姚瑞军现在已是公司董事长助理。

“我们第一次在马达加斯加开设工厂时，很多事情都不熟悉，压力也真的很大，因为一切都是未知数。”他回忆说。

但他成功了，鹿王集团也是如此。羊绒是公司的核心产品，它是由绒山羊和其他品种山羊的绒毛制成的一种纺织品，轻薄、柔软、弹性好，质地纤细。

公司85%以上的产品都出口到美国、日本、韩国和许多欧洲国家。1998年，中国大部分企业对海外扩张还完全没有概念，鹿王集团却已在马达加斯加开设了它的第一家海外工厂。

马达加斯加工厂目前负责公司40%的生产。鹿王集团的企业规模已扩大到一万人，其中在马达加斯加的员工就有五千人。而在1998年，公司的员工人数仅约700人。

出口和外汇政策对公司的发展方向影响很大。

“在2001年加入世贸之前，中国向欧洲国家和美国出口纺织品时会受到各种限制，比如高关税和非关税贸易壁垒等等。”姚瑞军说。“所以在海外建一个生产基地太重要了。”

“然而，那时在海外建厂在中国企业中并不常见，中国在这方面也没有一套完整的政策和立法，”他说。“所以我们会碰到许多盲区，风险很高。”

鹿王集团马达加斯加工厂位于国家首都——塔那那利佛的一座工业园内，占地约60公顷，是该工业园里最大的工厂。

“鹿王集团马达加斯加工厂用的所有原材料都来自包头。运来的材料在这里加工为成衣，然后出口到世界各国，”姚瑞军说。

郑浩生从2010年起担任鹿王集团母公司的董事长。郑先生表示，马达加斯加劳动力充裕，又有优惠政策，一开始就引起了鹿王集团的注意。最终选址马达加斯加也有其他一些重要因素。

“天气也是很重要的一个因素。马达加斯加的温度一般在18℃左右，还有足够的湿度，因而不需要进行空气调节。淡水资源也是一个重要的考量，因为我们需要清洗羊绒织物。”他说。

“更重要的是，和其他非洲国家相比，马达加斯加当时的政治环境较为稳定。”郑浩生说。

工厂设了在一个新区，大多数员工都是当地人，姚瑞军介绍道。

“那个时候当地人想找份工作非常艰难。我们在当地建了自己的制造中心，许多人都愿意在我们的工厂工作，因为我们提供的薪水更高。”

当地政府为他们举办了一场热情的欢迎会，在工厂成立伊始也提供了许多帮助。

“我们在马达加斯加的业务帮助当地解决了失业的大问题，”姚瑞军说。“当地的年轻人愿意和我们一起工作，因为我们尊重他们当地的风俗习惯。”

公司也为当地员工提供专业的纺织培训，让有经验的员工带着新手。

“中国在过去30年里贯彻了改革开放政策，”郑浩生说，“本土企业走出去在海外建厂的相关政策和立法也日趋完善。国家修订了相关法律条款四千余条。这些政策有助于我们海外业务的成功推进。”

2009年，鹿王集团在柬埔寨建立了第二家海外工厂。

“鹿王集团马达加斯加工厂生产的服装受到了欧洲国家的广泛赞誉，尤其是在英国。”姚瑞军说。“我们希望今后几年可以招到更多精通法语的中国人才，促进与当地的业务沟通。”