记者：张越   zhangyue@chinadaily.com.cn

图中发电厂为加纳特马提供电力支持。该发电厂由深圳能源集团与中非发展基金共同筹建，现由深能安所固电力(加纳)有限公司（Sunon-Asogli Power (Ghana) Ltd）管理运营。   

中国日报供图

2007年，在深圳能源集团和中非发展基金的共同努力下，加纳共和国一家大型发电厂已投入使用，为特马市提供电力支持。

该发电厂距离加纳首都阿克拉29千米，占地约200,000平方米，由深圳能源和中非发展基金共同筹建，现由深能安所固电力(加纳)有限公司管理运营。该发电厂是深圳能源支持建造的首家海外发电厂，如今已成为加纳重要的电力来源之一。

中非发展基金和深圳能源共同创立了深能安所固电力(加纳)有限公司，以响应中国企业“走出去”战略。

2006年底，加纳部落首领Togbe Afede XIV邀请深圳能源调查西非国家的能源市场，自那时起，深圳能源就对投资非洲产生了浓厚兴趣。

发电厂总发电量将达到560兆瓦，由蒸汽燃气电力发电机提供，建造分两期进行。一期建造了两座100兆瓦的蒸汽燃气发电机，并于2010年投入使用，缓解了加纳对电力的迫切需求。该阶段的发电量约占全国的15%，惠及200多万当地民众。

近年来，深圳能源扩大了对加纳能源市场地投资。对发电厂二期项目的可行性研究正在有序进展，预计于春天开始施工。此外，深圳能源还计划在加纳建造一座燃煤电厂和一座风电场。

目前，深圳能源雇有91名中国雇员和51名当地雇员。

在加纳的成功经验激励了深圳能源在非洲其他国家扩展业务。近年来，在中非民间商会和深圳贸易促进委员会的帮助下，深圳能源参与建造了肯尼亚与赞比亚的发电厂。

然而，深能安所固电力(加纳)有限公司负责人李晓海介绍说，深圳能源在非洲仍然面临许多困难。“发展海外业务相对更具风险，一是因为我们相关的经验较少，二是因为海外市场更难预测，我们需要做好面对所有情况的准备。非洲国家的文化和政治环境都和中国大不相同。对我们的项目经理来说，在国外工作是一种巨大的牺牲，因为这里的工作量更大，有时甚至还会面临不可预知的危险。因此，我们真的十分需要当地政府给予更多地支持与理解。”

他说，人才招聘对于公司扩展海外市场至关重要。“我们格外注重发展公司的经营、销售和技术团队。只有充分运用不同领域的人才，我们才能够成功融入国际市场。”

他说，在融资和公平交易方面，公司需要当地政府提供更多支持。

上图员工受雇于深能安所固电力(加纳)有限公司在加纳共和国特马市运营的发电厂。