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青建集团-广告牌中的大气象,同非洲发展共起舞
[来源:中非民间商会]    [发布日期:2014-12-12 14:14:00]

翻译:蔡壁玲

编辑:何川江




2013年阿尔及利亚地震后,青建公司承建的建筑完好无损。中国日报供稿



青建公司是总部位于山东青岛的青建集团下属负责海外事务的单位 。


10年前,王振华第一次踏上安哥拉的国土。上个月,他再次回到这里,觉得自己似乎还在中国。因为环绕首都罗安达50公里的公路,两旁矗立着汉语和葡萄牙语的大型广告牌,其中不少是在介绍当地的中国投资商。由中国建筑公司修建的高层公寓楼一排排地跃入眼帘。这些建筑物风格现代,即便在中国也颇为引人瞩目。


青建国际开发有限公司党委书记王振华说:“我第一次来到安哥拉时,罗安达还十分贫穷,基础设施落后。如今,随着外国公司纷纷涌入非洲,这里的人民生活水平已显著提高。”他还说,“非洲大陆资源丰富,蕴藏着无限商机。”


青建集团创办于1952年, 主要从事建筑、投资、房地产开发、资本管理、后勤服务和设计咨询。


1988年,公司进驻非洲市场,随着非洲大陆日新月异的变化,公司也相应调整了发展战略。如今,它在非洲16个国家拥有子公司。去年,公司总收入达到460亿元人民币,其中的96亿元来自海外收入,18亿元来自非洲。


王振华谈到,公司曾经将业务重点集中在非洲的建筑工程项目,尤其是能够得到政府财政支持的项目。如今,公司的业务发展更加多元化,其中有三个行业发展潜力巨大。


如今,非洲政府致力于改善民生,越来越多的人为寻求更好的生活而来到非洲。青建公司看到了这其中蕴藏的商机——开发小型房地产项目。公司在加纳和肯尼亚同当地合作伙伴共同参与房地产开发项目,其在加纳参建的第一个房地产工程Q塔(Q-Tower)将在半年内开工。


制造业是青建公司颇感兴趣的一个行业,因为建筑行业地蓬勃发展,需要大量水泥、门、窗户和其他材料地支撑。


公司还涉足农业、木材加工和旅游业开发。王振华说:“非洲旅游资源丰富,中国不少游客都已到过欧洲,美国和东南亚,现在,他们正在搜寻新的旅游目的地,而非洲无疑是个不错的选择。”


他补充道:“塞舌尔的海洋景观美不胜收,是非洲的旅游热选地之一。迪拜的沙漠景观于壮美之中交融着现代建筑的时尚气息,也吸引了不少游客。在肯尼亚,人们可以亲身感受原始生命的魅力,见证动物大迁徙的壮观场面。”


他说,青建公司刚来到非洲时,这里的外国企业屈指可数,市场竞争也不那么激烈。公司最初承接的项目是由中国政府资助的在当地修建中国大使馆。公司先后在博茨瓦纳、莱索托、利比里亚、塞舌尔和坦桑尼亚修建了中国大使馆。公司还承建了纳米比亚总统官邸、马里总统办公室、阿尔及利亚五星级的香格里拉酒店和安哥拉的供水设施,亦参与当地政府和开发商的招标项目。


王振华说,随着中国政府鼓励中国企业走出国门,更多公司进驻非洲。现在,市场竞争愈发激烈,利润空间不断被挤压。“过去,利润率可高达20%-30%,但现在已经低得多了。”


非洲企业的竞争力亦在不断上升,当地政府也愈加意识到支持本土企业发展的重要性。例如在竞标中,若本土企业和海外投资商各方面条件相似,则前者中标几率更大。一些国家还规定,中标的海外企业需将项目的20%-30%分配给指定的当地企业。


王振华说,非洲大陆仍将是公司业务的重点发展区域。公司将在非洲更多国家发掘商机,并因地制宜地调整发展策略。


“我们的传统做法是将中国员工派驻到某一国家,逐渐建立起我们的业务网络。如今,我们开始更多地同当地企业合作,这极大地方便了我们工作。”


在一些地方,一家公司单打独斗,不仅在房屋建设和资源采购方面投资巨大,且进度缓慢。若同当地公司合作,业务的发展速度将大大提升。


因此,本土化是青建公司的另一大发展战略。公司在非洲共有8000名员工,其中5000名是非洲人。王振华说:“过去,我们把中国工人派到莱索托和安哥拉等国家,仅在当地雇佣少量非洲工人。但是一些非洲国家对外籍员工进入本国设置重重条件。”


“一些政府要求从事建筑行业者必须有大学或技校的教育背景,并且在审核相关资质时相当严苛。从前,一名外籍工人只要等上1至2个月就能拿到签证;现在则可能要等上数月,甚至1年。”


王振华说,公司十分尊重文化习俗的多样性和差异性,注重融入当地文化和社会。例如,公司食堂聘请了不同的厨师,根据中国工人和当地工人的饮食习惯,准备不同的食物。他还补充道,公司在非洲发展业务的同时,也不忘承担其相应的社会责任。当埃博拉病毒首先在利比里亚爆发时,所有建筑工程暂停,公司也随即撤离了50名中国员工。当他们返回中国后,公司立即派出20名人员到利比里亚,参与修建当地的医疗卫生中心。公司还在莱索托参与修建了当地的慈善中心。


王振华说,在非洲有一些中国公司违反当地政府的相关法规及行业规定,施工中偷工减料以减少成本。但是,大部分的中国公司仍视质量和服务为企业生命,青建公司便是其中的代表。


他认为,企业不能在工程完工后就不闻不问,而应该提供良好地后续服务,例如在日常运营中为客户提供相应帮助。“一些项目在建成后,其使用权就交予当地,然而使用方大都缺乏相关经验,造成建筑废旧率高,反而造成中国建造的建筑质量不过关的不良影响。”


王振华说,公司在非洲发展了26年,积累了丰富的相关经验。现在,公司正在做市场调研,准备进驻贝宁、喀麦隆、几内亚、肯尼亚、毛里求斯和赞比亚。而他们面临的最大挑战是招募到具备相关语言技能的员工,提升其在海外投资中的竞争力。“随着我们的发展策略更加多元化,我们希望招募到更加多元化的人才。”