记者：付静（音译）

翻译：刘亚婷

编辑：熊宏屏

图为中国和埃塞俄比亚工人在两国合资投产的工厂中检查皮革产品质量

拍摄者：付静（音译）。《中国日报》

从埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴出发，驾车驶过蜿蜒曲折的公路，穿过群山高原，一个多小时后可以看到一家现代化皮革加工厂，这就是由中国投资者建成的中飞扬皮业股份有限公司。

2010年5月，中非洋皮业股份有限公司在Sululta地区（位于奥罗米亚州的一个城镇）正式成立，耗资2,700万美元，由位于河南省的新乡黑田明亮制革有限公司及中非发展基金共同出资，二者为工厂的独资所有人。

中国政府积极呼吁国内投资者利用市场投资帮助非洲重振经济，中非海外皮革制品公司是呼应这一号召的重要工程项目之一，获得了越来越多地援助支持以及零息或低息贷款。

通往工厂的道路两旁是广袤的草原，牛羊成群，它们的皮毛是埃塞俄比亚皮革厂的主要原材料。埃塞俄比亚目前仍以农业为主，也提供充足的廉价劳动力，劳工成本仅是中国的10%。

制革厂将中埃两国的优势互补，中国能够提供更为先进环保的加工手段，也为皮革提供了出口市场，中国企业购买的皮革可用于制造鞋子、衣物及手套。

皮革生产过程主要采取的工艺有切割、浸泡、加工、风干、染色以及打包。约有500名当地工人同26名中国技师在工厂里工作。

在工厂身后，中非海外皮革制品公司还建成了一座24小时污水处理厂，保证工厂废水达到当地环境要求后再排入临近的河流之中。

何强（音译）是此合资企业新任的执行总经理，他告诉我们说：“我们把埃塞俄比亚加入到商业链中，为当地提供更多的工作机会，并且帮助他们增加牛皮和羊皮等产品的价值。”何强的父亲是何明亮（音译），任中国新乡黑田明亮制革有限公司董事长及埃塞俄比亚中非洋皮业股份有限公司董事长，从事皮革制造行业已经30年。

2007年，何明亮开始全力投入工厂的筹建和运营，常常往返于中非两国。

何强在他的工厂办公室里告诉我们：“我父亲为这家工厂和国内的生意呕心沥血，我希望能够帮助他分担一些压力。”

何强今年32岁，原本在中国河南省新乡市任公务员，黑田明亮制革有限公司就位于新乡市。最近他辞去了公务员的工作，因为他意识到公司所面临的重重挑战。在学习期间，何强的专业并非皮革加工而是商务管理，而埃塞俄比亚的商业文化却与中国大为不同。

何强对自己充满信心，相信可以为公司带来更好的表现，建立一个更好的管理团队，汇聚中国与当地的员工。

工厂总占地面积8万平方米，自2011年工厂年出口价值已增至1,500万美元。

陈俊玲（音译）从中非洋皮业股份有限公司建立之初就担任副董事长，她告诉我们：“我们工厂的出口额相当于埃塞俄比亚皮革出口额近一半，对于埃塞俄比亚外汇储备做出极大贡献。”陈俊玲还说道，中非洋皮业股份有限公司已经开始第二阶段生产，加工制造牛皮。

皮革加工及皮革产品是埃塞俄比亚政府的工作重点，也是其经济增长转型五年计划的组成部分，着重于增加当地原材料的附加价值。

在近几十年，中国在皮革加工及皮革产品领域成为了世界工厂，但是由于劳工成本及环境要求，许多工厂已经开始将生产转移至海外进行。

陈俊玲说：“埃塞俄比亚很早便成为了中国工厂向海外转移的目的地，我们已经达到了该国所设定的严格的环境标准。”

目前，由于母公司的长期业务仍保留在中国，在埃塞俄比亚加工的皮革主要都是出口到中国，这为埃塞俄比亚增加了外汇储备。运往中国的皮革主要销往四川的造鞋厂、河南与河北的手套制造厂以及浙江的皮衣制造厂。

中非洋皮业股份有限公司也改善了员工的生活。

在皮革厂工作常常与化学品近距离打交道，其中有些化学品十分危险。陈俊玲告诉我们，工厂的员工都接受了良好的培训，学会如何保护自己，工作时穿着特殊工作服、手套并携带其他设备。

陈俊玲说，公司为每一位员工免费提供洗衣粉，让他们可以每天清洗防护服。

她说：“公司甚至为员工提供洗浴设施。”在埃塞尔比亚，许多人仍旧用冷水洗澡，用热水是一种奢侈。而在工厂里，热水澡则免费对员工开放。

“如今，许多当地员工已经习惯用热水洗澡了。”

Demelash Belete是工厂人力资源经理及法律顾问，他十分感谢中国对埃塞尔比亚的贡献。

Belete已经在工厂工作了4个月，他说：“工厂主要是以出口为导向的，除了为我们带来外汇储备，在其他方面当地人也获益匪浅。”

Belete表示，公司为许多当地人提供了工作岗位，改善了他们的生活条件，他建议公司要遵守埃塞俄比亚劳工及福利法。

许多工人在工作及培训时所学的知识和技能也让他们终身受用。

但是Belete也为中国投资者提出了建议。

“我觉得，语言和文化障碍有时对中国投资者来说是个十分棘手的问题。只有切身体验当地文化，才能消弭双方之间的差异。”

Belete说，中国员工十分勤奋，这非常好，而且他们也习惯于遵循指令。但是埃塞俄比亚工人中，许多人信仰伊斯兰教或基督教，十分注重个性与平等。

Belete告诉我们：“通常来讲我们不怕老板，这和中国的办公室文化大相径庭。因此中国投资者需要意识到这些差异。”