记者：陈颖群

翻译：金得利编辑：熊宏屏

工人们在华坚国际鞋城（埃塞俄比亚）公共有限公司的车间生产线上忙碌着

华坚的大型制鞋厂位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市郊。清晨6:30，工厂开始了喧闹的一天。

数百名职工身着绿色T恤制服，从附近的杜克姆和德布雷赛特两个小镇乘坐公交车来到工厂享用早餐。

十几个年轻的小伙子迅速吃完早饭，跑到主楼外面的篮球场打篮球，其他人在附近的空地踢足球。

所有人7:40准时开始工作，厂房里响起嘈杂的声音，3,200名当地职工和170名中国员工忙碌在裁剪、粘胶和缝合的生产线上，每天要生产6,000双优质皮鞋。

该项目全称为“华坚国际鞋城（埃塞俄比亚）公共有限公司”，是东部工业区最大的用人企业。工业区距市中心37公里，除华坚外还有20家中国制造商坐落于此。

华坚厂房仅用3个月时间就完成了建设工作，并于2012年1月投产。

公司副总经理杰克·宋说道，工厂每月可生产18万双皮鞋，年产量可达200万双，大部分产品出口到欧美等高消费市场，并冠以盖尔斯、玖熙和娜然等品牌。

位于中国的母公司华坚集团年产量则高达2,000万双。

华坚成为“走出去”企业大军中的一员，是以应对不断上涨的劳动力和原材料成本，这些问题并没有因为人民币升值而得到解决。

但是，华坚在埃塞俄比亚的投资有些不同寻常，是应已故该国总理梅莱斯·泽纳维的个人邀请在此投资建厂。

2011年8月访华期间，泽纳维会见了华坚总裁张华荣。上世纪80年代，张华荣白手起家，创立了华坚公司。泽纳维邀请张总在埃塞俄比亚这个拥有9,200万人口的非洲第二大国开办一个劳动密集型的制鞋企业。

埃塞俄比亚的劳动力成本仅为中国的十分之一。在国内薪资水平不断上涨的压力下，非洲国家成为中国劳动密集型企业异地发展的黄金宝地，这正是埃塞俄比亚和非洲很多 国家政府对本国经济的定位。

据估测，会有8,000万到1亿名中国职工随企业转移到非洲，以降低企业的成本基础。

埃塞俄比亚对进口的制造业产品只征收低关税甚至零关税，并为准备入驻该国的首个专门工业园——东部工业区的企业提供最高长达7年的免税期。

埃塞俄比亚拥有非洲最多的牲畜品数量，这对于选用优质皮革作为原料的华坚来说再合适不过了。

华坚公司目前在亚的斯亚贝巴的拉夫托地区获得了138公顷土地，计划建造一个多功能综合体，不仅包括轻工业工厂，还有住宅、酒店和娱乐场所。

这些新的设施将在未来10年之内建造，建成后的面积为现在的10倍，预计可吸纳就业50,000人。

华坚的公关经理兼总裁助理娜拉·周说道，该项目的设计方案极具前瞻性，与亚的斯亚贝巴的传统工业建筑形成鲜明对比。

她还把该项目称作“华坚的未来”。娜拉现年27岁，毕业于湖南大学国际贸易专业，她说：“能为这个项目付出心血，值了！”

娜拉的办公地点位于亚的斯亚贝巴市中心，英语流利的她从事着至关重要的工作，负责其所在公司与埃塞俄比亚政府间的协商谈判，通常是部长级会务，共商新工业区的发展问题。

她说道，未来7年华坚计划为新项目注资3亿美元。

杰克·宋说，他日常工作的重点是寻找方法提高华坚现有工厂的生产力和产品质量。

一个普通埃塞俄比亚职工的生产效率是同等条件下中国员工的60-70%，但是他相信这一比例可以提高到70-80%。

他说道，公司现有的高端品牌产品，比如为蔻驰、范思哲等代工的产品，都是在国内生产的，并且在一段时间内仍会如此。“我们在这里的工厂需要经验，这就意味着要经过长期的培训才能获得。”

伊萨利尔·艾特法现年24岁，2011年包括她在内的89名当地职工在位于东莞的华坚总部接受了培训，那时埃塞俄比亚的工厂尚未投产。

艾特法现在是一名生产线主管，在做介绍时喜欢把自己叫作“发展”，给他起这个名字的不是别人，正是华坚的创始人张华荣。

艾特法用中文说：“在这里工作比较艰苦，但是我喜欢这里的环境，因为它让我们懂得如何克服挑战。”

纳蒂·阿贝贝现年26岁，获得亚的斯亚贝巴大学酒店管理学位。三年前公司成立之初至今她一直在这里工作，现任车间经理助理。她说：“管理层对我们很好，我在这里学到了很多东西。”

杰克·宋说道，艾特法和阿贝贝正是他想要培养和提拔的高质量人才，这意味着他可以裁掉一部分管理职位中薪资相对较高的中国员工。他的目标是将中国员工数量从现在的170人减到60人。

现在43岁的杰克·宋在制鞋行业打拼了20年，而在华坚工作13年后，他于10月来到埃塞俄比亚。每周3次他会在下午4:30召集200名中国员工和当地经理，在工厂外面站成队列，与他们分享最近的发展情况以及让生产走向成功的最佳途径。他微笑着说：“我们始终都处在一种‘干训’模式中。”

华坚在埃塞俄比亚同样面临挑战，比如通关效率低、基础设施落后等，这些问题的解决都有赖于政府为吸引更多外国投资者所设计的改革和发展方案。

他还说道，东部工业区的租金也比国内要贵。不过，虽然埃塞俄比亚的劳动力成本是绝对的优势，但是这并不意味着巨大的获利空间。

作为原始产品制造商，华坚在决定产品售价方面没有多少话语权，售价依然是由欧美消费市场决定的。“获利最多的是西方贸易公司和他们的客户，而像我们这样的生产者依然承受着巨大的压力。”