记者：邢志刚 李加宝

中文翻译：蔡壁玲

金川集团的南非子公司维西兹维铂金公司的矿工正在约翰内斯堡的工地劳作。 图片来源：中国日报

 

收购，整合——企业纷纷赴非开辟稳定原料供应渠道

中国一些知名金属开采和生产企业鉴于日益扩大的国内需求，正积极寻求非洲合作伙伴，通过收购和合资等方式，开辟稳定的原料供应渠道。

维西兹维铂金公司的首席执行官高建科，在其位于约翰内斯堡的办公室中说：“我们母公司的金属产量，如铜和钴等，近几年增长迅速。然而，冶炼所需的原料总量却有很大缺口。因此，当务之急是确保稳定和可持续的原料供应。”

他说，早在金川集团（Jinchuan Group Co Ltd）和中非发展基金（CAD Fund）控股前，维西兹维铂金公司已在南非约翰内斯堡的股票交易所上市。2011年5月，集团斥资2.27亿美元收购维西兹维51%的股份。

前进征途上总不免遇到各种挑战，但企业和当地人民亦因此受益颇丰。

位于中国西北部甘肃省的金川集团是中国最大的铂、镍、钴的生产商和第三大铜生产商。不过，高建科说，企业超过一半的镍矿原料来自海外，其铜矿总量还不到需求总量的1/5。

高建科说：“近几年处于快速上升期的采矿及冶炼，都面临着资源短缺的困境。2008年前，中国的资源企业鲜有踏出国门，但“走出去”是我们必然的选择。”

金川集团海外资产中约60%-70%集中在非洲，因为那里有着丰富的铜矿、钴矿和含铂土壤。集团已划定四大原料供应区域——位于约翰内斯堡的总部负责欧洲和非洲业务；位于加拿大的总部负责美洲业务；大洋洲片区则涵盖澳大利亚，剩下的则是东南亚、中亚和中国。

中国其他金属生产企业也将其触角伸向非洲：在南非，中钢集团从事铬矿开采；白银有色金属有限公司从事金矿开采。

上世纪90年代，金川集团开始走出国门采购原料。2004年成立的金川资源南非分公司主要负责镍、铜、钴和铬矿的全球采购。高建科说：“自2008年起，我们认真筹划开展海外采矿项目，并通过此项目获取生产原料从而，大大降低了原先进口的数量。”                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

中国已连续5年成为非洲第一大贸易伙伴和投资主要来源国。与此同时，非洲亦是中国重要的出口市场，第二大海外承包项目市场和第四大海外投资目的地。截止2013年底，中国对非直接投资总额已达250亿美元。据商务部统计，在非投资的中国企业超过2500家。

2014年5月，国家总理李克强在8天的访非行程中分别到访埃塞俄比亚，尼日利亚，安哥拉和肯尼亚，旨在拓展中非经贸往来。

国际经济交易所中国中心的副主席魏建国认为，“现在是中国企业投资非洲的最佳时机。”

2009年7月，金川集团完成了首单海外交易，购买了赞比亚姆纳里镍矿的绝大多数股份。

2012年1月，金川集团收购了其钴矿贸易伙伴——麦特瑞克有限公司，重组董事会，但保留其原有管理层。如今，总部设在约翰内斯堡的麦特瑞克成为金川集团旗下的子公司，在赞比亚和刚果民主共和国都拥有矿井，其铜储量达474万吨，钴储量达33万吨。

南非小型矿业公司维西兹维在2005年于约翰内斯堡股票交易所上市，2008年金融危机遭遇资金短缺的困境。2011年5月，中国最大的镍生产商金川集团有限公司和中非发展基金联手购买了维西兹维铂金公司的大多数股份，重组其董事会。2011年7月，新矿山项目破土动工，总投资9.55亿美元，预计2017年完工，其年产量预计将达276万吨。

高建科说：“我们海外经营采取绝对控股或创立绝对控股的子公司，这符合确保原料可靠供应的战略。”

维西兹维铂金公司现有58名员工，其中3名是中国人。其主要是通过承包商招收矿工，已为当地创造了约1000个就业岗位。一旦矿井投入生产，预计会带来3500个就业机会。

   “虽然我们早在三年前已完成交易手续，但实际运营中还是遇到不少挑战。即便我们前期千辛万苦收集信息，仔细分析，也很难预料所有可能出现的问题”。高建科感叹道，“承诺若无法兑现，项目进程就会受到严重影响，譬如，当地的电力供应没有及时跟进，造成项目建设成本大大增加。”

他强调，公司重组后，关键一步是摸清基本情况，尤其是熟悉相关法律法规。“若我们无法顺畅地实现文化兼容和沟通交流，则会面临重重阻碍。每年，我们都会安排铂矿部门的两名资深主管人员参观母公司，接受管理培训，同时组织母公司的专家参与南非的相关项目。”高建科还补充说，“中国企业收购当地企业的重要意义在于不仅实现了技术整合，而且提高了管理水平和生产效率，利润也水涨船高。”

高建科说：“当前运营中，我们面临的最大挑战来自人员管理。因为相较于数年前，如今罢工的声势更为浩大，对不同行业的负面影响更为凸显，这将直接影响我们项目的进展。”

他还说：“矿井完工后，就业机会亦大幅增加。我们将花更大的精力在人员管理上，这也是个不小的挑战。”

与此同时，成本高亦困扰着铂矿开采商。

高建科说：“总体而言，近几年，在南非开采铂矿的成本以每年约10%-12%的速度持续上升，而整体工业的平均成本增长速度仅约为7%-8%。其中主要原因是通货膨胀、生产和人力成本上升。随着采矿深度的增加，成本将节节攀升。和国内不同的是，这里的人力成本甚至高于生产成本。”并且，电力成本连续3年以年均25%的速度攀升，他说：“难以预料的是，上涨的趋势何时是尽头。”

中国投资者亦积极履行企业的社会责任。

高建科说：“自企业2008年获得采矿许可后，我们每年都会拟定企业社会责任计划，并呈报矿产资源部审核。投入企业社会责任的资金约占每年投资总额的1%，用于发展社区的学校，医院和基础设施。若没有切实履行社会责任，这将影响我们获得采矿许可。”他还说，维西兹维的58名工人中的30%都是来自当地社区的居民，企业通过在社区中开展职业技能培训，以不断提高他们的从业技能。

编辑：何川江