“经营企业是一件既讲科学又讲哲学的复杂之事，但不经历这种让人“生不如死”的过程，你就不会成长蜕变为一名真正的企业家。”华立集团董事局主席汪力成这样定义自己30多年企业经营所经历的“腥风血雨”。

从1978年以技术工程师的身份考入华立前身余杭仪表厂，1987年临危受命担任厂长以来，他一路带领华立从余杭小镇走向世界，从单一产品迈向多业并举的开放生态，江湖上一直流传着这位既坚守实业又善于资本经营的“商界魔术师”的传奇。

“利他即利己”的责任担当  诠释“成功源于责任”

2015年12月11日，当屠呦呦从瑞典国王卡尔十六世·古斯塔夫手中接过诺贝尔奖章时，远在地球另一端的汪力成也忍不住抹了眼角。

如果说屠呦呦是拯救千万生命的“英雄”，那么汪力成可以称得上是助推青蒿素产业化、国际化，加速双氢青蒿素片新适应症-红斑狼疮研发的“幕后英雄”。早在十七年前，华立就以跨界之势，在无人愿意问津的青蒿素领域，率先扛起了唯一被世界公认由中国人发明的青蒿素实现产业化、造福世界人民的大旗。 “青蒿种植于贫困的重庆山区，而青蒿素药品90%卖给疟疾高发的非洲穷人家，两地都是穷苦百姓，以‘增进社会福祉’为宗旨的华立不但没有高价售卖抗疟药，而且还通过市场化手段降低整个行业的‘垄断式’价格。”汪力成说，“青蒿素背后最大的市场是充满机遇和挑战的非洲，对于非洲人民，从家国担当而言，有着几代中国人挥之不去的历史情怀，从企业担当而言，虽然利润贡献很低，但哪怕是不赚钱，华立也得做，这是浙商兴业报国的责任担当，华立做到了，华立坚持走下来了！”2014年，华立集团将青蒿素产业注入旗下昆药集团，让昆药集团集合所有优势资源，在已有成熟的医药生态中通过创新，做大做强青蒿素产业。如今昆药不仅拥有了青蒿素业务的完整产业链，也成为全球最大的抗疟药原料药生产商、全球品种最全的抗疟药品供应商。“资本应该是助力产业的，产业发展了才能助推社会进步。”这位被称为“资本教父”的实业家，这样来阐述资本和实业的关系。

年近六十的汪力成，在企业内外常常表达 “利他就是利己”的哲学观。在他看来，只要做人做事的出发点是善待社会、善待他人的，这个世界也会感受到你的善良而给予福报。华立青蒿素的故事也说明了这一点，正是华立对青蒿素产业化的责任担当，使得跳出工厂化发展模式的华立，在新世纪之初，无意间叩开了医药产业的大门，找到了新的产业增长点，快速形成了以医药为核心主业的“一主两翼”产业新格局。

▲2001年5月，华立发起捐赠成立青蒿素科技基金

谈到以“利他”带来福报的故事，汪力成欣慰地聊起了华立打造“海外工业园”的来龙去脉。早在2000年，把视线转向国际市场的华立就开始了“走出去”的尝试，第一站便是泰国。经过五年的“摸爬滚打”，初步站稳脚跟后，在总结海外拓展经验教训之际，汪力成开始萌生搭建海外工业园的念头，“因为从未做过这样的尝试，所以并不知道会达到怎样的效果。但想到能为一些在异国打拼的中国企业做点事儿，以我们先“走出去”的经验教训助力后“走出去”的企业少走弯路、少交学费，就觉得这事非干不可。”2005年，华立集团与泰国安美德集团合作开发建设泰中罗勇工业园。直至今日，罗勇工业园已成功开发建设了5平方公里，吸引98家中资企业入驻，带动中国对泰投资超过25亿美元，累计实现工业总值超90亿美元，为泰国当地创造超过2万个工作岗位……说到这，汪力成打趣地说“正是因为我们的出发点是利他的，所以才能在招商中打动客户的痛点，携手扎根泰国。”

▲截至目前，泰中罗勇工业园入驻企业已达98家

罗勇工业园的成功不单单只体现在经济指标上。刚刚过去的一周，泰国春武里府安美德城堡里迎来了一场特殊的集体婚礼，来自泰中罗勇工业园的12对新人集体携手步入婚姻的殿堂。这种“中泰结合”超越了商业的范畴，为两国结出民心相通、文化相融的硕果。

如今，华立正在将泰中罗勇工业园区的成熟模式加以复制。目前，华立第二个海外工业园，位于墨西哥新莱昂州8.5平方公里的北美华富山工业园正在热火朝天地进行着招商引资，而华立又在北非这片热土上开始了第三个工业园的筹备工作……汪力成告诉记者，在华立海外商业生态规划中，计划在全球陆续设立‘三大三小’以国际产能合作输出载体的工业园，全方位助力中国制造业‘抱团出海’更便捷！

▲华富山工业园8.5平方公里规划鸟瞰图

不仅如此，汪力成仍在总结“走出去”经验中持续创新。在他看来，中国企业走出去一般会经历“规避贸易壁垒、实现‘销地产’、供应链本地化、员工本地化、产品研发本地化、经营本地化、资金本地化”这七个过程。为此，华立在境外工业园的模式打造中，也从1.0的工业地产开发模式到2.0中国制造业走出去境外全方位服务平台的升级。当下，华立又在泰国建起东盟中企区域总部，为中国包括制造业在内的跨行业企业提供深度投资泰国和东盟的投融资相关服务的3.0境外区域总部服务平台。“在外的中国企业一定要团结起来，抱团取暖，抱团竞合”汪力成感慨地说。

“利他之心”不单单体现在汪力成的经营之道上，还体现在汪力成的慈善观中。

企业作为经济主体的目标是赚钱没错，但终极目标绝对不仅仅是赚钱。而是通过一定资本积累后，去承担更多能推动社会发展、人类进步的责任和使命。”在企业经营决策上，汪力成秉承的是“增进社会福祉、实现人生价值”的宗旨。在公益慈善中，汪力成本人更是将慈善当做个人终身事业来做。

▲2017年5月，浙江绿色共享教育基金会10周年感恩庆典

没有华立标签，由汪力成以个人名义发起并成立的非公募基金——浙江绿色共享教育基金会。今年正好成立十周年，十年间已累计捐赠帮扶3000多名寒门学子圆梦大学，公益足迹遍布30个地区，累计支出善款近3000万元。但几乎没人知道，当初成立这笔基金时，汪力成的个人银行账户上还欠款6000多万元。“慈善不是钱多得花不完的时候才做的，那就晚了。我把我的人生分成两部分，一半是创造财富，一半是让财富回归社会。即便有钱了，保持一定程度的生活质量足矣。能受人尊敬，能对国家、对社会产生价值，这才是我的追求。”执此一念，便是十年。十年的慈善，汪力成就像一位“布道者”，在他的带动和影响下，越来越多的社会爱心人士也纷纷加入这项具有深远意义的慈善事业。他曾说慈善不是一时的“疾风骤雨”,而应该是持续的“细润万物”，如今他用行动兑现了。在汪力成的慈善观中，我们看到了一名浙商的社会担当、责任担当。

27岁被“赶鸭子上架”临危受命接过厂长一职，带领华立从粗放式工厂走向现代化企业，在一次次时代变迁中创新变革、与时俱进……“让华立成为一家健康长命的企业，是我对这个社会最起码的‘担当’，让华立成为一家受人尊敬的‘百年老店’是我的梦想”这些坚忍不拔的岁月已成为一个个回忆的烙印，被汪力成总结为“成功源于责任的担当”。

开放大气的合作精神 践行“激情成就梦想”

“没有成功的企业，只有时代的企业。每一次伴随着时代的变迁，企业都需要在变革的动态中寻找新的平衡和发展。变革和抉择都很艰难，但开弓没有回头箭”，不断走在创新求生之路上的汪力成脚步坚定、激情满满。

2010年底，浙商的圈子因为汪力成的“退二线”人声鼎沸。究竟是为兑现十年前“50岁退休”的诺言？还是对商界厌倦的休息？一时间众说纷纭。如今回忆起七年前的决定，汪力成这样说，“所谓‘青出于蓝胜于蓝’，自己当时认为也该到从‘陪跑教练’到‘精神教父’的角色转换来见证华立集团持续成长的时候了。”于是，决心辞去集团总裁、法人代表，只保留了董事局主席的职务。

退休的日子本应是无事睡到自然醒，闲时爬山聚老友的节奏。然而，“退隐山林”的汪力成并没有就此停下脚步好好享受精彩生活。而是时刻关注着整个宏观经济的变化，“据我当时观察，经济时代在发生变化，但是什么在变我并不知道。”为解开心头的疑云，他又做出了令人惊讶的举动——50岁的他开始玩转互联网，他把自己泡在网上，让自己通过切身体验来深入了解互联网。“我至今仍然是个网购达人，年轻人会的“时髦”我都会。”说完，他自己也笑了。

深度触网的汪力成还搜集各类同互联网、新经济有关的书籍。经过大半年地潜心钻研，他得出了一个可怕的结论：“这个时代不是简单的周期性变化，而是一场前所未有的无规律大变革，整个商业生态都将面临重构。如果华立继续保持不变的经营方式，那么在新的游戏规则下，或许华立最多只能活十年”。

▲2016年1月，汪力成在华立论坛年会上发布新一轮战略

对于当时整体发展形势良好的华立来说，汪力成这一“末日倒计时”说，怎么看都像是危言耸听。但汪力成对此有着自己独到的解读：“当时，华立的发展方式、发展方向、发展路径与新世界的游戏规则不再适用，必须通过自我革命来扭转发展思路。”但要在发展蒸蒸日上的自我身上动刀子谈何容易，从人性本能角度来看，在内部遇到阻力是必然的。对此，汪力成“重出江湖”的首要使命便是“以精神教父的角色，带领华立，在新世界中完成一场壮士断腕般的自我革命”。从2013到2015，这场自上而下的创新求索之路，华立虽然走得如履薄冰，但同时也收获满满。在华立45周年庆典上，华立正式提出“创新驱动、生态发展，45岁再出发”的变革发展号召。“不换思想就换人！我们不能再等了，今天我们要告别过去，全面迎接互联网时代的到来……”这些警醒的话语来自将变革进行到底的汪力成。

变革促发展，这番“换人”的狠话也是在帮助华立员工扭转思路，激活内部活力。转眼间，拿到了“新世界通行证”的汪力成在华立内部刮起一股鼓励员工创业的飓风，从雇员到合伙人，这股风也刮出了许多出类拔萃的创新创业项目。这些新项目，如今也都成为华立以开放姿态主导打造的“大健康”产业生态中的协同成员。“传统企业转型升级是一项涉及方方面面的系统性大工程”汪力成反复强调这个观点。在新世界中，企业传统单一的产品或者价值链已经无法支撑企业未来的发展，互联网时代的到来，推动了太多价值链、黑科技、新技术的诞生和应用，像华立这样TO B的企业在危机还没有全面爆发之前，必须准备好“新棉袄”。华立通过三年的求索和论证，在“一主两翼”的产业基础上，将触角从B端向C端延伸，提出了从做产品、卖产品向“产品+延伸服务”升级，从做封闭的大公司向开放的大平台转变。以开放大气的浙商精神，主导打造以华立为“领头大哥”的大健康产业生态。

▲2017年12月，华方医院获医保认证

当下，以“医养护”为一体、聚焦基层医疗的华方医护医联体已首创发布，在汪力成看来，华立推动打造的“1+30+3+n”医联体模式，是从本源上建立的一种全新的改变医疗服务的业态。以”B2C的医疗服务业态”、“特殊行业不能只为赚钱”、“一切医疗资源围绕患者转”的三大指导原则下，重点围绕社区、重构医疗服务价值链生态。如今，在杭城的众多社区内，从硬件上我们已经能看到独树一帜的“华方诊所”、“华方医院”……。可以说，华立正在以精耕制药的工匠精神和新世界中的互联网思维，快速验证、复制扩张这一医疗健康服务模式。“老实说，这三年我们走得很艰辛。这是一条没有人走过的路，但一路走来，信心比三年前更足了，探索之路越走越宽广，努力的方向也越走越清晰。” 自我革命的勇气和决心最终推动着汪力成在未知的道路上不断前行。

保存量、做增量，在华立新一轮的开放行动中，无论是过去的产业积累，还是未来主导打造的产业生态，汪力成用一句“你中有我、我中有你”的话语来形容。

在杭州五常华立集团的总部所在地，600亩的华立科技园经过过去近两年的升级打造，已经形成了一个聚焦“大健康”产业，聚集400多家企业的开放、共创的创客社区。在这里，从物理空间上，已经打破传统的“围墙经济”，在顶层体系设计上，华立将自我几十年的产业积累资源完全开放，正在打造一个拥有大企业、大产业为背景的具有自我进化能力的开放大平台。无论是初创型企业、还是成长型企业，都可以在华立创新创业孵化生态环境中找到自己的位置，并且在资源共享中协同发展，让创业更容易。

无论是国内市场，还是国际战场，汪力成身上的开放大气的合作精神都体现的淋漓尽致。在去年中央召开的 “一带一路”工作座谈会上，作为全国民营企业家唯一发言代表的汪力成向全国乃至全世界发声：“中国发展到今天，要与世界融合，尤其是与‘一带一路’沿带沿线国家合作共赢、共同分享社会经济发展成果的意愿是非常强烈的。因此，华立要用走出去的先行经验，帮助更多的中国制造业走出去的同时，也为当地带来发展。”在今年12月4日举行的中非民间商会第三次会员大会上，在全票当选商会会长后的汪力成在就职演讲中，掷地有声地提出“以情怀致敬中非友谊、以市场升级中非合作”的商会发展方向，深获600多位会员的共鸣和支持。

新时代，浙商新担当、新作为，汪力成始终以他的高瞻远瞩、果敢激情，影响和带动更多人“增进社会福祉，实现人生价值”。当记者问到未来的商业模式的形态时，汪力成丝毫没有迟疑，“我坚信未来的商业模式一定是‘你中有我，我中有你’的开放共赢。”这一切都充满着汪力成的激情和梦想，而这一价值观也融入到华立的文化和经营，驱动着企业走向新的天地。